為你而讀活動：《 與黑暗對話1000日 》導讀

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為你而讀活動：《 與黑暗對話1000日 》導讀
分享者：黑暗對話社會企業創辦人 謝邦俊

社會企業何時開始變成風潮的呢？因為 「企業失良、政府失能、非營利組織 (NPO)失信」，黑暗對話社會企業 創辦人，同時也是 愛盲基金會 董事長 謝邦俊 這樣回答。本次為你而讀活動邀請到謝邦俊與我們導讀《與黑暗對話1000日》並分享他多年的社會企業與非營利組織經營經驗。黑暗對話 ( DiD )創立於德國，2011年在台灣開始推廣，目前全球有33個DiD組織，台灣是第27個。「黑暗對話工作坊」是請視障培訓師引導參加者從黑暗中學習信任、釋放自己，並看見平常看不見的自己。在這次的導讀分享中 謝邦俊舉了很有趣的例子，企業本來就要憑良心經營，但我們卻發現規模越大的企業卻越需要標章的保障。企業得透過申請一個個要價不菲的標章，去證明公司的流程及產品有符合「本來就應該遵守」的基本規範，而這點相當不合理。

 

社會企業的崛起歸功於：公民覺醒。

若是台灣的人們只安逸於小確幸，就不會有人願意站出來做社會企業了。講者提醒我們「 影響力是會感染的」，沒有人做的話你自己開始做，然後身邊會遇到願意跟你一起做的人，慢慢就會影響（感染）一群人。沒有人做，那我們就當第一個。

 

社會企業的要求之一，企業捐 30%就是社會企業了嗎？

謝邦俊明指出 捐款30% 不應該是社會業氣的標準，失良的企業捐款 45% 不代表就是超級優的社會企業。

 

經營社會企業要有一條線，一條「抉擇」的線

社會企業做到頂端時，就該自我終結了。
當我們所在意的問題解決了，就不需要我們了。

有個例子是有一對夫妻因為想要遠離台北忙碌的高壓日子，決定搬到台東過著小農自給自足的生活。他們透過一小塊農地種出了 20顆有機無農藥的高麗菜，因為吃不完所以送給在都市的朋友們。朋友們吃了後很喜歡這對夫妻種植的有機無毒高麗菜，推薦跟全聯合作販賣有機菜。於是這對夫婦開始規模化擴大他們的農地，並且有目標的種植高麗菜。日子又開始變成忙碌並且充滿目標導向的高壓日子。

我們在做社會企業時，不要忘記經營的初衷。

 

世界上有一種人，他們很多地方都不足，但他們可以覺得自己過得很好

這個世界的資源永遠不足，我們做每件事情都困難。很多組織團體「拿不到政府補助困難，拿到政府補助更困難。」很多盲人朋友不同於其他人，他們不會把缺陷當缺點來無限放大，而是 把缺點當特點，成為自己不可取代的優勢。 鋼琴家 王俊傑 在某次與愛盲基金會合作的演奏會結束時，第一個感謝的人不是家人，而是說「我感謝我失明。」 黑暗代表的是未知，但它同時也表示無所不知，就像黑洞一樣充滿能量。 一般人沒有勇氣讓自己喪失視力變成盲人，因此盲人朋友所擁有的不同，也就造就他與眾不同的能力，可以是更敏銳的聽力，也可以是對於周遭環境更清楚的感受度，這些是一般人所沒有的。

 

與盲人共事，而不是為盲人做事

謝邦俊說：「在這裡，請脫離傳統身心障礙者的悲情。」DiD 在訓練引導員時，會強調盲人朋友要先自己能照顧自己，這樣才能去鼓勵他人，而非博取他人同情。黑暗對話社會企業在乎的，不是為盲人做事，而是與盲人共事。

 

 

聽完謝邦俊的分享，讓我對於「失明」的朋友有更不同的認識。我們總是習慣於羨慕別人擁有的，卻忘了其實思考如何讓自己的缺點成為特點，創造不一樣的故事跟優勢。更想親自體驗「黑暗對話」的活動，打開自己不一樣的心態，「不再在黑暗中對話。」